华希荟酒店精英俱乐部酒店运营案例创新大赛TOP2案例-协信集团运营金点子

方案来自:华希荟酒店精英俱乐部会员希尔顿.

方案来自:华希荟酒店精英俱乐部会员希尔顿酒店集团中国区业主协会会员单位负责人成都协信中心希尔顿酒店&

把酒店的洗衣房功能向周边社区输出,租用商业街的亭子做酒店周边社区外洗接送点服务站。

把酒店大堂吧的产品向周边社区及写字楼输出,租用商业街的亭子做周边写字楼白领和过往人群的咖啡、奶茶、甜品等轻食餐饮售卖点。

将前厅部办公室空间压缩50%办公面积,调整出两个商铺的面积对外租赁,拓展酒店收入来源,增加空间坪效。

将行政酒廊搬迁到大堂吧,以此节约行政酒廊的人员编制及人力资源成本,同时向酒店大堂吧输送人气,吸引散客进入大堂吧消费,解决了酒店大堂吧生意惨淡、门可罗雀的现状。

棋牌室改造:将行政办公区域改造为棋牌室,提高婚宴的额外服务和收费项目,激发客人的消费需求,提高酒店营销收入。

KTV改造:后续再次升级改造,将棋牌室大厅改造成为可以再次升级消费的唱歌豪包。

华希荟酒店精英俱乐部,英文名称China Hotel Elite Member Club,是由希尔顿酒店集团中国区业主协会孵化组建的非营利组织,以酒店业高级职业经理人、高星级酒店业主负责人等为主体,力求通过整合包括行业资深专家、领军人物等中国酒店行业高端人才,及专业学术知识等资源,真正促进酒店业高级职业经理人深度交流,拒绝无效内卷、缓解职业焦虑、助力其职业健康稳步发展。

俱乐部会员分为导师、种子会员、一般会员,所有会员均为个人会员。导师为酒店行业泰斗、专家,负责为一般会员答疑解惑、职业规划、为行业健康发展贡献力量;种子会员为资深酒店总经理、丰富的酒店行业经验、在所在区域具有一定的影响力和号召力。愿意以种子的形式,在所在区域推广和发挥华希荟酒店精英俱乐部平台公益的作用,同时主导或协助俱乐部秘书处办理区域内活动。一般会员为酒店总经理、业主代表等其他酒店行业高管,是俱乐部主要组成成员。

华希荟酒店经营俱乐部以“沟通、发展、公平、共享、共赢。”为宗旨,通过华希荟智库文献(线上专业图书馆)、华希荟微课堂、精英人才库、华希荟自媒体平台、华希荟系列线上线下交流平台等会员公益服务功能模块,实现会员六大权益。我们期待,通过打造希尔顿酒店集团中国区业主协会公益平台的成熟经验,把“华希荟酒店精英俱乐部”打造成为最具影响力的“中国最具影响力酒店精英组织”。通过整合酒店行业优势资源,有效利用,推动中国酒店行业酒店高级职业经理人群体健康有序发展助力赋能,能为酒店行业健康有序发展贡献力量。

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